Krisen können Prozesse und Entwicklungen beschleunigen - manchmal müssen Sie jetzt schneller handeln, als eigentlich geplant war. Sei es, dass Ihr aktuelles Geschäftsmodell stark betroffen ist, oder dass Sie die Umbruchzeit nutzen wollen, endlich die Idee zu realisieren, die Ihnen schon lange im Kopf herumspukt - bei der Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle stehe ich Ihnen gerne von Anfang an zur Seite. 

So mancher z.B. stationäre Einzelhändler wird durch Krisen verschiedener Ursache zur Innovation gezwungen - mit der richtigen Weichenstellung können Sie sich daraus eine tragfähige Lösung für die Zukunft erarbeiten!

Mein Beratungs-Prozess beinhaltet für Sie vor allem eine solide Analyse von Abläufen, möglichen Schwachstellen, Fördermöglichkeiten, Strategien und Umsetzungsmöglichkeiten, Chancen und Risiken der Transition (des Übergangs in die digitale Welt).

Mit meiner jahrzehntelangen Erfahrung im betriebswirtschaftlichen Controlling und Consulting - als Coachin beim Aufbau von Startups, als Finanz-Analystin und Beraterin für kleine/mittelständische Unternehmen sowie Privatpersonen, als Dozentin für Controlling an der renommierten MDH (Hochschule für Mediadesign und Informatik München Berlin Düsseldorf) u.v.a. - kann ich Ihnen Sicherheit geben, Stolpersteine aus dem Weg räumen und für Sie so manche Abkürzung finden auf dem Weg zu einer neuen digitalen geschäftlichen Existenz.

Für meine Beratung müssen Sie sich zu Beginn Ihres neuen beruflichen Weges nicht finanziell verausgaben: Es gibt zahlreiche Fördermöglichkeiten, über die auch für meine Dienstleistungen Kosten anteilig übernommen werden können!

Umso wertvoller kann aber eine Beratung und Begleitung durch mich sein - erreichen Sie Ihr Ziel auf dem bestmöglichen Weg, nachhaltig, sicher und geradlinig!

Effizienz ist die Basis jedes gelingenden Geschäftskonzepts. Bei teil-digitalisierten Abläufen wird die Effizienz beeinträchtigt durch die unweigerlich entstehenden "Nadelöhre" nicht digitalisierter Zwischenprozesse, die unverhältnismäßig viel Zeit verschlingen und Kosten verursachen. Genau hier möchte ich mit meinem Beratungsprozess ansetzen: Gemeinsam finden wir diese ineffizienten Stellen - und Sie werden erstaunt sein, wie einfach und kostengünstig eine Lösung oft ins bestehende System integriert werden kann!

Denn im zunehmend internationalen Wettbewerb können diese oft kleinen Verbesserungen ausschlaggebend dafür sein, dass genau Sie die Nase vorn haben!

Im unübersichtlichen Dschungel möglicher Software-Unterstützung für betriebliche Abläufe kann ich Sie dank meiner Erfahrung und meines know-hows lotsen - wir werden genau die Lösungen finden, die kostengünstig und nachhaltig Ihren Unternehmenserfolg verbessern können.

Lassen Sie uns gemeinsam die Stellen aufspüren, die Ihrem Unternehmenserfolg im Weg stehen oder ihn beeinträchtigen! Ich habe Analyse-Werkzeuge zur Hand, die genau hierbei zielgenau und schnell zu Ergebnissen führen.

Damit Ihre Arbeit leichter, schöner und effizienter, Ihr Unternehmenserfolg verbessert und Ihr Unternehmen zukunftsfähig wird!

Wie werden wir in der Zukunft auf unsere Daten zugreifen? Cloud-Lösungen sind aufgrund ihrer mannigfachen Vorteile im Vormarsch und inzwischen datenschutzrechtlich korrekt einsetzbar. Die Vision - jeder Ihrer Mitarbeiter hat von überall aus Zugriff auf alle relevanten Daten und diese sind stets aktuell - ist leichter zu realisieren als Sie denken!

Und die Vorteile kommen einem Quantensprung gleich:

• Sie können schneller auf Kundenwünsche reagieren
• Sie können schneller auf Marktveränderungen reagieren
• Ihre Abläufe bei der Warenwirtschaft verbessern sich deutlich
• Die Zusammenarbeit im Unternehmen wird deutlich effektiver
• Ihre Liquidität verbessert sich deutlich
• Ihr Unternehmen ist planbarer und erfolgreicher

In einer gemeinsamen detaillierten Analyse werden wir Ihre Geschäftsabläufe durchleuchten und dokumentieren, um anschließend Optimierungspotentiale zu erarbeiten. Für die Umsetzung meiner Vorschläge kann ich Ihnen ein umfangreiches Netzwerk anbieten.

Auf den ersten Blick hat die digitale Transformation vermeintlich nicht viel mit der Liquidität Ihres Unternehmens zu tun (außer dass der Transformationsprozess gewisse Kosten verursacht). Tatsächlich aber trägt die Beschleunigung quasi aller Geschäftsprozesse, die wir durch Digitalisierung erreichen können, maßgeblich zu einer deutlich verbesserten Liquidität bei. Und diese wiederum gibt Ihnen mehr Handlungsspielraum, auf Marktveränderungen, neue Kundenwünsche oder auch Krisen wie z.B. die Corona-Pandemie reagieren zu können.

Ein gutes Beispiel für die Vorteile einer digitalen Transformation für die Liquiditätssteuerung ist die E-Rechnung: Derzeit nur in der öffentlichen Verwaltung verpflichtend eingeführt, ist davon auszugehen, dass sie in den nächsten Jahren zum gesetzlichen Standard auch im wirtschaftlichen Leben werden wird.
Die E-Rechung ist eine komplett automatisiert verarbeitete Rechnung, die technisch standardisiert aufgebaut ist und daher von allen Plattformen aus an alle Plattformen übermittelt und dort verarbeitet werden kann.

Vorteile der E-Rechnung sind

• juristische Sicherheit - Legitimation / ordnungsgemäße Buchhaltung
• beschleunigte Verarbeitung führt zu besserer Steuerbarkeit der Liquidität
  (Mitarbeiter erstellt z.B. auf seinem iPad sofort nach Erbringung der Leistung die E-Rechnung)
• unterstützt Controlling durch projektbezogene Buchbarkeit
• unterstützt Warenwirtschaft durch schnelle Übermittlung des Verbrauchs
• entlastet Mitarbeiter in Buchhaltung, die frei für neue Aufgaben werden

Die digitale Transformation kann auch Ihr Unternehmen im Wettbewerb (wieder) nach vorne bringen!
Ich berate Sie hierzu gerne.